Разработка комплексных финансовых моделей с нуля с полной увязкой трех форм отчетности (P L, Баланс, ДДС) для оценки новых проектов и текущей деятельности. Оценка экономической целесообразности, эффективности и инвестиционной привлекательности проектов на всех стадиях: расчет ключевых метрик (NPV, IRR, PI, DPP) и обоснование ставки дисконтирования (WACC) с учетом отраслевых рисков. Управление рисками через сценарный анализ: провожу стресс-тестирование моделей (оптимистичный, базовый, пессимистичный) и анализ чувствительности к ключевым драйверам (цена, спрос, курс) для минимизации потенциальных убытков. Формирование стратегических рекомендаций для ТОП-менеджмента на основе расчетов: обосновываю решения о запуске или заморозке проектов, рассчитываю точку безубыточности и запас финансовой прочности по каждому сценарию. Проведение углубленного сравнительного анализа фактических производственных затрат с плановыми нормами. Выявление системных причин отклонений и инициация корректирующих мероприятий. Разработка практических рекомендаций по оптимизации затрат и повышению операционной эффективности на основе факторного анализа. Расчет ключевых финансовых и операционных показателей с последующей интерпретацией результатов для оценки эффективности бизнеса, выявление причинно-следственных связей и факторов, оказавших влияние на результат. Проведение комплексного анализа деятельности компании (горизонтальный, вертикальный, факторный анализ), выявление тенденций, узких мест и зон роста. Подготовка аналитических материалов по влиянию финансовых показателей на результаты деятельности для стратегических сессий. Регулярный мониторинг рыночной ситуации, анализ поведения целевой аудитории и стратегий ключевых конкурентов. Инициация SWOT-анализа, конкурентного и стратегического анализа для определения точек роста и рыночных возможностей. Разработка и консолидация финансовой отчетности в рамках сводной статистической отчетности группы компаний. Руководство процессами сбора прогнозных и фактических данных от подразделений для формирования оперативных планов и бюджета компании. Контроль его выполнения. Подготовка структурированных аналитических записок, информационно-справочного, презентационного материала и аналитических заключений для Топ-менеджмента, Совета директоров с рекомендациями по оптимизации затрат и повышению прибыльности бизнеса.