Администратор проектов развития информационной системы
от 170 000 ₽ в месяц
АО «Российский экспортный центр» · Москва
ГрафикПолный день
Опыт1–3 года
Адресг. Москва, Краснопресненская набережная, дом Д. 12, 15 минут пешком от метро Улица 1905 года до Краснопресненской набережной, далее направо, здание ЦМТ
Требования к кандидату
Образование: высшее образование — специалитет, магистратура
Опыт работы: от 1 года
Квалификация: Эксперт
Навыки: Бюджетирование, BPMN (Business Process Model and Notation) / Нотация и модель бизнес-процессов, управление ИТ проектами, ФГИС, MS Project, Бюджетирование, BPMN (Business Process Model and Notation) / Нотация и модель бизнес-процессов
1
Опыт работы на аналогичной должности либо в роли Руководителя ИТ проектов от 1 года. 2
Высшее образование (управление проектами, ИТ, техническое). 3
Знание этапов реализации ИТ проектов. 4
Опыт работы с ГИС (создание, развитие)
Обязательно. 5
Владение программами MS Word, MS PowerPoint, MS Visio, MS Excel (продвинутый уровень). 6
Владение MS Project (продвинутый уровень), наличие сертификата по пройденному обучению управлению ИТ проектами. 7
Умение определять цели. задачи и результат проекта. 8
Умение работать в Jira, Confluence (продвинутый уровень). 9
Знание основ описания бизнес-процессов с использованием нотаций IDEF0 / IDEF3 / BPMN / UML. 10
Знание основ и опыт бюджетирования проекта. 11
Знание Постановления Правительства РФ от 6 июля 2015 г. № 676
Обязательно! 12
Знание основ делопроизводства. 13
Знание СЭД. 14
Ведение деловой переписки и переговоров. 15
Опыт подготовки и проведения презентаций. 16
Готовность к офисному формату работы с периодическим гибридом
Место работы и занятость
График: полный рабочий день
Место работы: г. Москва, Краснопресненская набережная, дом Д. 12, 15 минут пешком от метро Улица 1905 года до Краснопресненской набережной, далее направо, здание ЦМТ
Описание
Подготовка писем для взаимодействия с контрагентами
Подготовка справочной и аналитической информации по запросу руководителя
Организация и протоколирование совещаний
Формирование плана реализации проекта, определение контрольных точек, состава работ, необходимых для проработки и внедрения проекта, определение и отслеживание критического пути, документирование зависимости между работами
Определение ключевых участников проекта, формирование матрицы коммуникаций, управление коммуникациями и распространением информации в проекте
Контроль соблюдения показателей проекта, оперативный мониторинг выполнения проектных задач в рамках реализации проекта
Регулярное оперативное управление проектными задачами, управление командой проекта, решение открытых вопросов по проекту
Бюджетирование проекта
Администрирование договоров по компетенции в рамках реализации проекта
Формирование отчетности в рамках реализации проекта