Менеджер (в финансово-экономических и административных подразделениях (службах))
170 000 – 200 000 ₽ в месяц
ООО «Техкомпания онор» · Москва
ГрафикПолный день
Опыт3–6 лет
Адресг. Москва, Крылатская улица, Д. 17;корпус: К. 3
Требования к кандидату
Образование: высшее образование — специалитет, магистратура
Опыт работы: от 5 лет
Квалификация: Высшее образрование: бакалавр, магистр
Знание иностранных языков: английский C1 свободное владение, китайский C2 экспертный уровень
Работа в экономической сфере от 5 лет, в том числе от 3 лет на руководящей должности
Знание основ бухгалтерского, налогового и управленческого учета, понимание принципов финансовой отчетности, в том числе в китайских системах
Умение работать с данными и строить финансовые модели, проводить сценарный анализ и оценивать риски
Понимание принципов российского и китайского законодательства, умение сопоставлять законы
Навыки бюджетирования и планирования, работа с платежным календарем, мониторинг дебиторской и кредиторской задолженности
Знание основ кредитования и привлечения инвестиций, понимание структуры капитала
Место работы и занятость
График: полный рабочий день
Место работы: г. Москва, Крылатская улица, Д. 17;корпус: К. 3
Описание
Бюджетное планирование: разработка долгосрочных и текущих планов, прогнозных балансов и бюджетов движения денежных средств
Анализ финансово-экономического положения: оценка показателей ликвидности, рентабельности, оборачиваемости, выявление резервов повышения эффективности
Управление денежными потоками: контроль притоков и оттоков, предотвращение кассовых разрывов
Инвестиционная деятельность: оценка эффективности инвестиций (NPV, IRR, срок окупаемости), поиск источников финансирования (кредиты, выпуск ценных бумаг, лизинг)
Работа с оборотным капиталом: разработка нормативов, меры по ускорению оборачиваемости
Управление структурой капитала: определение цены капитала, разработка схем финансирования
Отчетность: регулярные управленческие отчеты (о прибылях и убытках, движении денежных средств, EBITDA), панели ключевых показателей эффективности для руководства
Взаимодействие с внешними контрагентами: банками, лизинговыми компаниями и регулирующими органами
Оптимизация затрат: анализ структуры затрат подразделений и предложение мер по их сокращению